先复制，再审阅

提示词库

先做一件不需要插件的小事。官方岗位放在这件小事跑通之后。复制一条，保留审阅步骤。

第一件小事

只根据你附上的材料做摘要。不要编造来源。 · 打开摘要。每条结论都应指向你提供的页码或段落。

只用我附上的笔记和链接，写一页简报。
重述问题，列出已知和仍缺来源的部分，并标出附件里没有的主张。
不要超出这些文件去搜。不要编造统计、引语或产品界面。
返回一份 Markdown。不要发送或发布任何东西。

把消息写好。保持未发送。 · 草稿应仍是草稿。没有发送记录，也没有改日历。

根据下面的笔记起草一封回复。口吻对齐我附上的示例。
不超过 200 字。第一段就要写出请求。
不要发送、不要建日历、不要联系任何人。
把草稿放在对话里，并另存一份我能复制的文件。

把收据和清单对上。不要改报销状态。 · 总额应能对回你给的文件。例外要引用对应行。不要提交任何报销。

把本周收据文件和我附上的费用清单对一下。
标出缺收据、重复金额、对不上的行。
每条例外都写上文件名。
不要发邮件，也不要改报销状态。
返回一张短表和一段摘要。

列出一个样例文件夹里有什么。不要删除或移动文件。 · 自己打开文件夹。清单应与你看见的文件名一致。原件未被改动。

只在这个样例文件夹里，生成一份目录：文件名、类型、大小。
按类型分组。标出文件名像重复的项。
不要删除、重命名、移动或上传到别处。
不要打开这条路径以外的文件夹。

研究客户、给联系人打分，把外联草稿留给你批准。 · 角色手册

研究这个 CRM 视图中的 25 个客户。按理想客户画像和近期意向打分，每个客户找出最多 3 个相关联系人，并按附件中的口吻起草邮件和 LinkedIn 外联。
跳过已在活跃序列中的人。
返回带打分依据的审阅清单。
不要发送、入列或修改 CRM 记录。

找候选人、解释匹配理由、起草外联——绝不自行联系任何人。 · 角色手册

根据这份职位描述，找出 20 名符合硬性条件的潜在候选人。
排除已在 ATS 中的人，解释每条匹配的证据，并按我的口吻起草个性化外联。
不要联系任何人。
遇到地区、隐私或来源条款问题就标记出来，不要绕过。

监控花费并给出调整建议。绝不自行改预算。 · 角色手册

按活动拉取当前花费和效果。与月度预算和目标获客成本比较，然后给出带数字依据的预算再分配建议。
起草一则给增长团队的 Slack 更新。
不要改预算，也不要发送消息。

核对收据、标记例外。不改报销状态。 · 角色手册

根据报销系统和附件中的政策，生成本周费用摘要。匹配财务收件箱中的收据，标记缺失类别或政策例外，并为每位负责人起草一封跟进。
返回摘要和草稿。
不要发消息，也不要改报销状态。
每条例外都引用政策条款。

用证据做排查。绝不改生产设置。 · 角色手册

排查自昨天发布以来结账延迟上升的问题。查看仪表盘、追踪和火焰图，找出置信度最高的热点，并返回带截图和直接链接的短文。
把事实和假设分开。
不要改告警或生产设置。

把报告变成复现包。不碰生产客户数据。 · 角色手册

阅读这份缺陷报告，并用全新测试账号在预发环境复现。
返回准确步骤、期望与实际行为、截图、浏览器和系统信息、相关控制台或网络记录，以及尽可能小的测试用例。
不要使用生产客户数据。

用证据排出观察名单。不联系客户，不改 CRM。 · 角色手册

审阅这个组合中的客户。综合近期用量、升级工单、续约时间和干系人活动，生成带排序的观察名单。
每个客户包含证据、为什么重要，以及建议的下一步。
不要联系客户或修改 CRM。

带到来源的摘要：发生了什么，以及哪些事需要你拍板。 · 角色手册

审阅自昨天以来我已批准渠道、收件箱、日历和会议笔记中的活动。只返回能对应到这份优先级文档的事项。
每条包含来源、为什么重要、建议下一步，以及是否需要我做决定。
不要发消息或改会议。